Ejendomme i Aarhus Kommune satte gang i en stor, medarbejderdrevet strategiproces — Strategi 2020 — med snesevis af projekter fordelt på fem pejlemærker. Det stillede store krav til ledergruppen, der ikke bare skulle beslutte retningen, men selv drive en omfattende proces, følge op på mange projekter på én gang og lede den på en inddragende måde. Ledelsen havde brug for en fast sparringspartner ved sin side gennem hele forløbet — en, de kunne tænke højt med og kvalificere deres beslutninger sammen med.
Jeg fulgte ledergruppen tæt som gennemgående sparringspartner. Vi mødtes jævnligt gennem strategiforløbet, hvor jeg hjalp dem med at få struktur på det store maskinrum: hvordan projekterne blev sat i gang og fulgt op, hvem der havde ansvar for hvad, og hvordan der blev kommunikeret om det til resten af huset. Jeg mødte ledelsen anerkendende og med afsæt i det, de allerede lykkedes med, og skabte et fortroligt rum, hvor de kunne vende det svære, blive klogere på deres egen ledelse og træffe beslutninger på et mere gennemtænkt grundlag.
Som en del af sparringen klædte jeg også ledelsen på til selv at facilitere strategiarbejdet — blandt andet med en kursusdag i procesledelse, der gav dem redskaber til at lede involverende møder ude i afdelingerne. Men kernen var den løbende sparring: at have en fast medspiller ved siden af sig gennem en proces, der fyldte meget oven i den daglige drift.
Ledergruppen fik en fast sparringspartner gennem hele strategiforløbet — en, der kendte processen indefra og kunne følge op fra gang til gang. Det gav dem overblik over en omfattende proces, et mere gennemtænkt grundlag at træffe beslutninger på, og et rum til at udvikle deres egen ledelse undervejs. Og de stod tilbage bedre rustet til selv at facilitere strategiarbejdet ude i afdelingerne.