Ringkøbing-Skjern Erhvervsråd ville løfte faciliteringen på tværs af hele egnens erhvervs- og udviklingsmiljø. Tanken var at samle medarbejdere fra erhvervsrådet, kommunen, de lokale handelsforeninger, handelsrådet og InnoVest — folk, der til daglig leder vidt forskellige møder og processer — og give dem et fælles fagligt afsæt for at facilitere involverende møder. Ønsket var, at så mange forskellige aktører kunne trække på den samme faglighed, når de samler borgere, medlemmer, virksomheder og frivillige.
Sammen med Erhvervsrådet skræddersyede jeg uddannelsen til den virkelighed, deltagerne kom fra. Holdet var sammensat på tværs af egnens erhvervs- og udviklingsmiljø, og de faciliterede vidt forskellige møder i hverdagen: borger- og netværksmøder, bestyrelses- og medlemsmøder, væksthjuls- og virksomhedsmøder. Den bredde gjorde jeg til en styrke — deltagerne lærte lige så meget af hinandens kontekster som af det faglige.
Uddannelsen var et forløb over to måneder med fem undervisningsdage og afprøvning i egen praksis imellem. Vi begyndte med det grundlæggende: hvad der adskiller mødeledelse fra facilitering, og hvordan man rammesætter et møde med tydeligt formål, udbytte og spilleregler og fører det fremad efter et enkelt princip om at åbne, ordne og lukke. Derfra arbejdede vi med sprogets skabende kraft — de nysgerrige, kraftfulde spørgsmål, der leder et møde gennem deltagerne frem for hen over hovedet på dem — og med at møde modstand roligt, kende sin egen facilitatorprofil og håndtere de indre stemmer, der melder sig, når man står på gulvet. De sidste dage handlede om at designe hele processer: læringsgrupperne udviklede og faciliterede processer for hinanden og gav feedback.
Holdet spændte fra garvede mødeledere til dem, der aldrig rigtig havde stået med faciliteringen før. Et udtalt ønske var, at hele gruppen skulle stå på samme faglige grund — og det blev en rød tråd: at så forskellige aktører på egnen kunne mødes om det samme håndværk.
Deltagerne gennemførte forløbet og stod tilbage med en udvidet værktøjskasse og praktisk erfaring med selv at forberede, rammesætte og lede deres møder og processer. Lige så vigtigt var det fælles: en gruppe af meget forskellige aktører på egnen, der nu deler et sprog og et afsæt om facilitering og kan trække på hinanden på tværs af organisationer, når de skal samle borgere, medlemmer og virksomheder om en god proces.